«Есть огромное желание сделать город лучше». Интервью с начальником участка РСУ КП «Простор» Марченко Александром Николаевичем

— Александр Николаевич, расскажите, как Вы «входили» в профессию, какое учебное заведение окончили? Где набирались опыта и сколько работаете в этой профессии?

— В этой профессии я работаю недолго, всего год, до этого я 21 год отработал начальником участка на шахте, потом уехал в РФ на заработки, вернулся, и вот — пришлось учиться быть начальником РСУ.

— А где Вы учились?

— По образованию я горный электромеханик, окончил ГИТ (Горловский индустриальный техникум).

— Пришлось ли Вам переучиваться, чтобы работать в своей нынешней должности?

— Переучиваться не пришлось, свою роль сыграл большой стаж в руководящей должности на предыдущей работе.

— Опыт работы — важный критерий. Сразу по окончании учебного заведения начальником участка не устроиться?

— Да, опыт нужен. Работа ответственная. С коллективом, с документами. Нужно иметь представление об этом. Некоторые умения приходят только с опытом.

— Какими знаниями должен обладать специалист Вашего уровня?

— Всеми: разбираться в строительных материалах, их качестве, технологиях их использования, умением работать с документацией, правильно мотивировать коллектив, и многими, многими другими… Ничего сверхсложного в этом нет, просто все приходит с опытом, с годами. Ко мне все необходимые знания и навыки пришли «через руки».

— За какие виды ремонтных работ Вы отвечаете в КП «Простор»?

— Занимаемся ямочным ремонтом, укладкой плитки ФЭМ. В моём подразделении имеется кровельщик, есть оконный цех. Мы сами изготавливаем пластиковые окна, которые установили уже в здании подстанции «Скорой помощи», в здании Центрально-Городской администрации и в ДОУ в Новогорловке.  

— Получается, что по большей части, Вы всё-таки занимаетесь дорожными работами. Это то, что актуально на данный момент. С какими проблемами приходится сталкиваться в этой сфере?

— Неприятна неблагодарность наших людей. Стараемся, делаем дороги для них — всё равно ругаются. Они не понимают, что все эти работы — по ямочному ремонту, по восстановлению ФЭМ-ки — проводятся за счет нашей организации, КП «Простор», т. е. на это средства город нам не выделяет. Это личная инициатива нашего директора, Третьякова Сергея Владимировича, помогает нам и Конев Роман Геннадиевич, и, соответственно, — мэр, Иван Сергеевич Приходько.

— Почему проблема дорог актуальна каждую весну?

— В прошлом году у нас был некачественный асфальт, который быстро деформировался, под действием атмосферных осадков — разрушился, и образовалось много ям в тех местах, где мы ремонтировали этим асфальтом участки дороги. А в целом — когда у нас в последний раз производился капитальный ремонт дорожного полотна?

— Наверное, ещё в СССР, не при Украине.

— Да, не делались дороги очень давно, поэтому сейчас, по мере сил и средств, стараемся закрывать хоть какие-то ямки, я сам — автомобилист, поэтому мной прочувствован этот момент.

 — Значит, всё-таки, небольшой ремонт, лёгкий, так сказать, вы проводите? Засыпаете ямы вырубкой, например…

— Да, ведём работы по ямочному ремонту дорог, кладём плитку ФЭМ (на данный момент ведутся  работы по укладке плитки возле остановочного пункта по ул. Изотова — прим.ред.), отслужившей свой срок плиткой, измельчённой, засыпаем ямы. На ост. Кочегарка, на пл. Кирова, по всему городу…

— Не так давно были проблемы с плиткой на ост. Шахта «Кочегарка» (трамвайная линия) — в связи с чем они возникли? В чём основная причина?

— Погодные условия были ужасные: дождь — мороз, дождь — мороз. Плюс — транспорт. Трамвайчики у нас старенькие, полускаты выработанные, из-за этого плитка подрывалась, под неё попадала вода, замерзала…Плитка «поднялась». На данный момент мы устранили все неприятности, т. к. давали 1 год гарантии на эту плитку.

— Существуют ли какие-то способы замедлить или предотвратить разрушение дорог?

— Только ремонт.

— И, желательно, ежегодный?

— Да. Постепенно качественно укладывать — и всё.

— Скажите, пожалуйста, существуют ли новые технологии в укладке плитки или ремонте дорог? Используются ли они в нашем городе?

— Как раз укладку плитки ФЭМ мы ведём по новой технологии. Она называется «бельгийская». Эта надёжная технология обеспечивает высокую прочность покрытия. В её основе лежит тщательнейшим образом подготовленный подстилающий слой. Большую роль играет соблюдение всех пропорций: сколько песка, цемента, в каком соотношении. Немаловажно и то, с каким усилием забивается плитка. Так что — да. Мы не отстаём от прогресса, используем передовые европейские технологии.

— Какие задачи Вы ставите перед собой на данный момент? Есть у Вас какие-то мечты, требования к себе? Какие новые высоты заприметили?

— Хотелось бы, конечно, отремонтировать все горловские дороги, но всё будет зависеть от финансирования, потому что мы не располагаем пока средствами для исполнения этой мечты. Есть огромное желание сделать город лучше. Сейчас уже отремонтированы участки дороги по ул. Матросова, ул. Вознесенской. Теперь ждём дальнейших указаний.

— А по каким критериям выбирается участок дороги для ремонта?

— Наверное, в первую очередь ремонтируют те участки, по которым ездить печальнее всего. Высчитывается процент разрушений, квадратура, какие будут затраты и т. д. Проводится тендер. Вот мы получили возможность работать, плюс — находим подрядчиков. Но самое главное — выбрать надёжного поставщика качественного асфальта, чтобы не получилось, как в прошлом году.

— Т.е. от качества асфальта зависит, соответственно, и качество наших дорог?

— Совершенно верно. Сейчас пока в Горловке асфальт не производится, поэтому в прошлом году мы были вынуждены покупать асфальт в других городах. В этом году работаем с Донецком, так что надеемся на высокое качество материала. — Как бы Вы охарактеризовали успешного профессионала в этой должности — начальник участка РСУ? Какими он качествами должен обладать? Каким человеком должен быть? — Наверное, как и любой руководитель. Настойчивым, целеустремлённым. «Поставил перед собой цель — преграды не вижу». Чтобы было желание преобразить город, сделать его лучше…

— Для любого руководителя важно уметь управлять коллективом, работать с людьми. У каждого — свой характер. Находите подход?

— Находим подход к каждому человеку.

— Неприятности бывают в общении с подчинёнными?

— Случается и такое, но очень редко. Люди делятся на три категории. Одного не надо трогать. Совсем. Он сам знает, что делать и как. Другого  нужно как следует «простимулировать», так сказать, «подтолкнуть». Третьего — похвалить — и он будет звёзды с неба снимать. Правильно увидеть — к какой категории относится человек, как с ним работать — в этом и есть талант руководителя. И этот талант тоже появляется с опытом.

— Оставляет ли Ваша работа время на отдых? Как Вы им распоряжаетесь?

— Свободное время провожу с семьёй. Часто помогаю выполнять домашнее задание младшему сыну в течение учебного года. Он у меня школьник, окончил 2 класс.

— Вы бы посоветовали молодёжи идти в Вашу профессию?  

— Я считаю, что в таком ответственном деле, как выбор будущей профессии, советчиков быть не должно. Такое решение нужно принимать самостоятельно.  

— Большим плюсом является нужность Вашей профессии, её направленность на процветание города. А что можно считать минусом? Большую ответственность, которую не каждый «потянет»?

— Человек, по-моему, такое существо — может приспособиться к чему угодно. А если бояться ответственности — тогда вообще не стоит идти работать.

— И, в завершении, — вопрос, который уже стал традиционным. Почему Вы не покинули республику, свой город в трудное время? И было ли такое желание вообще?

— На шахте я работал до последнего. Всю бомбёжку проработал. Потом шахту закрыли, и, чтобы прокормить семью, пришлось ездить на заработки. Переезжать не собирался: дом есть дом. Герои нашей рубрики не перестают удивлять. Кто-то — бесконечной добротой к животным, кто-то преданностью напарнику и коллективу, кто-то невероятной способностью украшать всё, на что направит свои способности…

Александр Николаевич — лидер, который идёт к цели, не обращая внимания на препятствия. Но по-настоящему удивительно даже не это. Не являясь профессиональным психологом, не посещая в течение нескольких лет лекции по психологии личности, он — самостоятельно или в процессе долгого общения с людьми — пришёл к выводу, который недоступен многим руководителям фирм, предприятий и организаций. Для него слова об индивидуальном подходе к каждому подчинённому — не просто модное и распространённое выражение. Он ясно понимает, что критика одних подхлестнёт, а другим обрежет крылья, а поощрение — одного разбалует, а другого вдохновит на настоящие трудовые подвиги, и что иногда, по отношению к некоторым людям, — лучше не мешать. У него много заслуг, большой трудовой стаж, но умение видеть личность в каждом из своих подчинённых — это стоит очень дорого.

Источник Управление ЖКХ Горловка: https://ugkh.info/est-ogromnoe-zhelanie-sdelat-gorod-luchshe-intervyu-s-nachalnikom-uchastka-rsu-kp-prostor-marchenko-aleksandrom-nikolaevichem/#more-17869